Des organisations sous pression: Quand la légitimité, l'identité et le sensemaking sont menacés

Translated title of the contribution: Organizations under pressure: When legitimacy, identity and sensemaking are threatened

Corentin Curchod (Editor), Jeremy Morales (Editor), Damien Talbot (Editor)

Research output: Contribution to journalSpecial issuepeer-review

Abstract

Dire que la gestion est avant tout affaire de réactions à différentes formes de pression n’est pas chose nouvelle. Un des schémas les plus enseignés du management stratégique n’est-il pas celui des cinq forces (Porter, 1980), qui pose le postulat que toute entreprise est soumise à la pression de son environnement et que son principal objectif consiste à contrer ces forces qui affectent sa profitabilité ? Depuis ces dernières années, le terme de « pression » traduit une perception partagée par une large diversité d’acteurs du monde économique, de l’employé au directeur général, du fonctionnaire du secteur public à l’indépendant gérant seul son activité. Elle traduit également une réalité analysée par les journalistes économiques, les chercheurs universitaires, les consultants et les analystes financiers. Chacun parle de pression fiscale, de pression concurrentielle, de pression financière, de pression sur les marges, sur les ventes, sur le niveau de profit, de pression environnementale, de pression de l’évaluation permanente, de pression des chiffres, de pression des marchés, des consommateurs ou tout simplement des « groupes de pression ».
Translated title of the contributionOrganizations under pressure: When legitimacy, identity and sensemaking are threatened
Original languageFrench
Pages (from-to)11-21
Number of pages11
JournalRevue Française de Gestion
Volume41
Issue number248
DOIs
Publication statusPublished - 28 Apr 2015

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